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项目范围管理(05060)
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项目边界的定义是通过下列哪项确定实现的
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IPMP指的是
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对项目进行管理的组织通常是一种
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在进行项目目标确定时，我们通常要遵循
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可行性研究作为一种有效手段是应用现代科学技术成果，保证项目取得最佳经济效果所用费用
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用于判断投资方向是否正确，从而确定是否有必要继续进行研究的是
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用来记录项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是
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范围说明书是项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了
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组织和定义整个项目范围的最佳方法是
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从产品的寿命周期来看，处于寿命周期中哪个阶段的产品必须进行价值分析？
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项目范围管理计划是下列哪个过程开发的成果？
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假设你们团队承接了某地区的一个新兴产业发展的规划项目，并制定了项目范围说明书。现在你们准备为该项目进行工作分解，那么这个项目分解的首要步骤是
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由于前任项目经理离职，项目高级经理决定由你来负责某公司的财务软件开发项目，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目的变更程度，你需要将这些变更要求跟下列哪个项目文件的要求进行比较？
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第一个构型管理的标准产生于
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采用挣值法测量绩效时，如果挣值比预算费用大，则
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定义范围变化管理流程最好的时机是
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阶段里程碑一般由
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制定项目计划首先要
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项目范围审核表审核
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项目进展报告的重点是
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可行性研究包括的阶段主要有
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下列关于工作分解结构的认识，正确的有
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价值分析的程序有
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构型管理的构成因素有
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每界定一个里程碑，都要检查其
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